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一間小小的農民直銷站,能不能成為一個地方食物網絡的節點

[ One Small Station, a Hub of the Local Food Network: Can a Farmers' Direct Sales Station Become One? ]

一間小小的農民直銷站,能不能成為一個地方食物網絡的節點
首頁專題一間小小的農民直銷站,能不能成為一個地方食物網絡的節點【農民直銷站03】農民直販所・樹合苑|老廠房裡的小農共好實驗

【農民直銷站03】農民直販所・樹合苑|老廠房裡的小農共好實驗

2026.10.20
圖片 - 王士豪
文字 - 李佳芳
文字 - 李佳芳
圖片 - 王士豪

一間直販所,如何成為串連小農、消費者與地方農業的節點?從農產販售、餐飲加工到食農教育,台中樹合苑創辦人陳孟凱與團隊,花了18年打造一套支持小農的循環系統,不僅讓少量多樣的特色農產找到市場,更透過社群、料理與教育,讓消費者從買菜的人,逐漸成為友善農業的支持者。樹合苑嘗試證明,真正有韌性的地方農業,需要的不只是一個銷售通路,更是一個能讓生產者持續生存、讓消費者願意長期參與的食物網絡。

走進直販所,擺滿農友當季收成的貨架背後,藏了一條小型的「美食街」,有咖啡店、披薩窯、加工室、講堂……而鐵棚下高低錯落的場域,陽光穿過建築間隙,灑落在貨櫃屋頂上的綠植,為繁忙的城市帶來小小喘息的綠意。

名為「樹合苑」的這個地方,很難用單一名稱定義——這裡是商店、也是餐廳、更是教室,誠如樹合苑創辦人陳孟凱所形容:我們像是五根手指彙整起來的系統。
樹合苑把產銷、餐飲、加工、教育與社群串連起來,試圖創造一套讓小農能夠持續生產,也讓消費者願意持續支持的系統。

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樹合苑結合農產販售、餐飲與加工空間,讓小農的產品有更多元的展示與交流場域。

從老木材廠出發,為小農建立新基地

樹合苑的前身,由來自台中元老級小農市集「合樸農學」,為陳孟凱與其夥伴共同於2007年創立——而原本這只是一個月一次的活動,但因為2014年陳孟凱收回父親留下的老木材廠,使得市集有了一處固定基地。

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樹合苑具有室內市集的形態,走進來就像觀看了一場農友的產品發表會。

陳孟凱說:「我們以往的市集比較像是好玩有趣的嘉年華會,但戶外市集有天候風險,而這裡具有室內市集的形態,比較像是農友的產品發表會。」再加上這裡具備廚房,農友對栽種方法的堅持,也能透過料理與品嘗,讓年輕世代願意花上半天時間,慢慢認識土地與農業。

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樹合苑透過料理與品嘗,讓年輕世代認識農友的栽種理念與土地故事。

招募上,樹合苑不以特定驗證作為農友合作的唯一門檻,而更重視實際的生產方式與理念。透過親自走訪農場,了解生產環境與栽種方式,並深入交流彼此的價值觀,確認農友是否願意公開生產資訊、保持溝通,必須雙方達成互信,才展開合作關係。

如今,直販所常態合作約44位農友,其中十多位固定供貨,其餘則隨著季節更替,帶來不同的農產。

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樹合苑透過實地走訪農場,了解農友的生產環境與栽種方式,並確認雙方的理念是否契合,再建立合作關係。

陳孟凱說,一般商業通路追求穩定供貨、規格一致與大量採購;對許多小農而言,這些要求往往難以達成。但小農基於自家食用、試種或土地輪作需要,而少量栽培的「非主力產品」。這些作物產量不大、品項零散,難以進入傳統通路,卻可能具有獨特風味與品質。

「消費者需要的是少量多樣,剛好與他們的少量多元,可以對接。」他說。 

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消費者需要的是少量多樣,剛好與樹合苑的少量多元可以對接。

一把野菜,如何登上米其林餐桌?

採訪當天,藍鵲自然農園園主江宗瑋恰好來到樹合苑,他送來樹合苑的雞蛋,從產出到交到消費者手中,通常不超過三天;也常送來少見的特殊野菜,其中一種名為「活力菜」的野菜,更意外敲開了高級餐飲市場的大門。

「高級餐廳並非不願使用台灣本地食材,有時只是缺乏認識生產者的管道。」營運長楊雪華表示,樹合苑長期與餐廳交流,了解專業廚房對於特殊食材與品質的需求,一次偶然的對話中,得知臺北米其林二星餐廳「牡丹」正在尋找活力菜,便想起江宗瑋農園裡的作物。

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藍鵲自然農園園主江宗瑋,採訪當天恰好將農園出產的雞蛋送到樹合苑。

於是,樹合苑扮演起中間的橋梁,從寄送樣菜、確認規格,到將主廚的使用回饋傳達給農友,協助雙方建立合作。

楊雪華回憶道:「一把野菜要從農田走進米其林餐廳,並沒有想像中簡單。」起初寄送到餐廳的活力菜,因採收後的「田間熱」未能妥善處理,導致蔬菜在運送途中失去鮮嫩狀態。

經過雙方反覆溝通,江宗瑋重新摸索採收與預冷保鮮流程,終於讓品質獲得餐廳認可,而原本僅有三分之一坪的試種區,也因餐廳需求漸漸擴大。

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樹合苑扮演高級餐廳和在地農友中間的橋梁,從寄送樣菜、確認規格,到將主廚的使用回饋傳達給農友,協助雙方建立合作。

讓買菜成為一種新關係,擴大地產地消的影響力

為了盡量降低退貨所帶來的壓力,樹合苑通常直接買斷農產品,為了應對農產供需不穩的狀況,樹合苑也利用社群經營,於線上「接單訂貨」,周間於群組發佈「菜單」,大家直接提出需求、詢問產地與料理方式,確認數量後,再由樹合苑統一向農友訂購。如此一來,可以事先與農友討論承接數量,要是遇有滯銷或是格外品,則透過廚房料理、員工餐、加工及課程等不同方式消化食材。

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在這裡,可以一邊享用披薩,一邊參與食農課程,聽農友分享土地故事,或學習農產品加工。

目前社群約有191位成員,每週營業額約四至五萬元。以一般零售通路的規模來看,並不是驚人的數字,但這群人的關係,早已超越買菜與賣菜。

尤其是週五至週日,農友陸續安排送貨,消費者也依約前來取貨,彼此見面、吃披薩、喝咖啡、交換生活消息,有人順道參加風味覺醒課程、聽農友分享土地經,或是一起學習農產品加工……彼此間緊密的連結,正是農業韌性的重要基礎。

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樹合苑所想要提出的,是為小型生產者鍛鍊韌性與能力的模式。

「我希望大家從消費者,逐漸成為友善農業的支持者、學習者,甚至轉變成為推廣者,或是成為一名組織者,開始在自己的家鄉,建立新的農業關係。」陳孟凱說時,眼神笑看江宗瑋。原來,他正是受到樹合苑啟發的那位,如今在霧峰成立「阿罩霧自然農」市集,串連地方小農,倡議地產地消。

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合樸農學市集暨樹合苑創辦人陳孟凱,曾任職科技業,後來投入農業與飲食教育,並創立相關組織。

設計韌性循環模式,為小農鍛鍊生存力

從市集走至直販所,陳孟凱濃縮十八年來的經驗,他觀察到產銷與通路的遊戲裡,小農往往難以單靠產量與價格來競爭,多年來他與樹合苑的夥伴們從學習生態廁所、築窯等技術,到設立教育訓練場域、發展符合食品良好衛生規範(GHP)的加工空間,慢慢累積起支持小農的各種能力。

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陳孟凱與樹合苑夥伴走過十八年,從生態技術、教育培力到符合 GHP 規範的加工空間,逐步建構支持小農、突破產銷與通路困境的在地力量。

「整體營運模式的設計,是一個循環。」陳孟凱認為,小規模的農友不能只有生產,還必須要有簡單加工、處理格外品、傳達食農教育理念的能力,這才是小型生產者的競爭力。
在直販所的背後,樹合苑所欲提出的,更是為小型生產者鍛鍊韌性與能力的模式。

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樹合苑共同負責人楊雪華,長期與陳孟凱等人共同推動友善農業、樸門綠設計與社區經營。

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農業部農糧署廣告

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